每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
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▲李龍泉用廢料製作出來的迷你車站。（圖／新北市文化局，下同。）
生活中心／綜合報導
新北市文化局於山佳車站辦理「舊事煤好」特展，展出迷你復刻及陶瓷版的山佳車站，藝術家李龍泉用車站拆下來的廢木料，花了兩個多月的時間，經過多道裁切、染色、火烤等，磨製出帶有斑駁、老舊之感的老屋群，不但有月台和月台椅，連車站前、後門及氣窗都能打開。
現為「拙木創作」主持人的藝術家李龍泉，擅長點石成金，準備丟棄的廢木料經過他巧手修整，就能搖身一變成為令人驚嘆的藝術品。提起山佳車站的創作，李龍泉表示，山佳車站是仿日治明治時期的第二代站體，細緻的木格窗是最大特色，也是最難製作的。
李龍泉說，過去搭火車都要經過柵門才能進月台，所以他也為迷你版的山佳車站種了電線桿和一個縮小的木柵門，並為它配了一座小小的月台椅，屋頂則用三夾板一片片鋪排而成，非常逼真。
作品常帶有台灣本土味的藝術家許宴豪，為了重現舊時山佳車站運送陶土與砂石之過往，特別以陶土及小石碴為素材模擬捏塑的車站及月台，尺寸只有一本雜誌大小，既趣致又可愛。
「舊事煤好」特展自即日起展出至4月4日止。
▼許宴豪用陶土創作的山佳車站。
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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】
台商前往大陸深耕至今近30年，許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡，逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示，在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易，除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外，面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應，甚至家族內部關係的角力等因素，都讓成功接棒這件事難上加難。
資誠會計師事務所（PwC）稅務營運長郭宗銘說，大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後，至今已走過4分之1世紀，當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡，但大多年齡也已在60歲上下。接班，成了不可不面對的事情。
但就會計師所接觸的企業實例，無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意，一來是認為自己也能拚出一片天，二來則不願活在父母成功的陰影下。
郭宗銘表示，而從外部環境分析的話，恐怕就算想接班，有時也是心有餘而力不足。他舉例，大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場，且對品牌、通路的商業競爭更強，加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管，明天就在隔壁開家一樣的公司」。
也有資深企業顧問指出，在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下，即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受，甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力，打算急流勇退出清公司回台發展，但因二代堅持接手，最後經營更顯低迷，也讓公司退場身價更縮水。
此外，郭宗銘更點出另一重點，家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下，以資誠2016年家族企業調查分析，台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%，遠低於全球平均58%。
有心交棒的台商老闆該如何換手二代？郭宗銘建議，第一代應趁有能力掌控大局的時候，逐步把公司移交第二代，即便失敗跌倒，都還在可控範圍內；第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係，不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。
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